Блог

Где взять заемные средства? Как с ними работать?
Как работать с заёмными средствами, при этом не отказывать себе ни в чём?
Я знаю немало примеров, когда предприятие выросло, стало очень крупным за счет привлеченных денег (за счет инвестиций). Если уметь работать с привлеченными деньгами, то можно работать и без своих оборотных средств.

Как владельцу компании, как собственнику бизнеса, вам нужно контролировать свой бизнес.
Будешь контролировать бизнес – будет доход!
На что я обращаю внимание?

Я общаюсь с директорами, проблема примерно у всех одна. Все деньги заработанные расходятся, себе ничего не остаётся.
Директор заложник предприятия. С него требуют оплачивать счета. Он всем должен. Если наёмный директор может уволиться, сказать до свидания, то учредитель- директор, ему некуда увольняться.

Распределите потоки, сделайте так, чтобы у вас было 2 отдела продаж.

НЕ ВАЖНО, КАКОЙ ТЫ УМНЫЙ, ГЛАВНОЕ, С КЕМ ТЫ ЗНАКОМ
Да, так оно и есть. Если есть связи, то решишь любую проблему.

Что делать, если дисциплину нарушают?
Дам инструмент, которым я пользуюсь, и пользовались мои руководители – он не подвёл ни разу.
Приведу пример. Менеджер по продажам опоздал на работу. Я вызываю его к себе и спрашиваю – «во сколько ты пришел на работу?».

На вас сваливают плохие новости, проблемы?
Хотите облегчить себе жизнь?
Совет, который стоит 100.000 рублей. Вам дарю бесплатно, хотя нет – оставьте комментарий к этой статье.

Привяжите каждого работника к результату труда.
Я делаю так – для каждого работника разрабатываю систему оценки его работы. Всё это отражаю в статистике. Например, для продавца – «количество денег полученных за неделю». Для маркетолога – «количество новых клиентов за неделю». По сути, можно сделать статистику для любой должности, начиная от уборщицы, заканчивая директором.

У вас нет хороших менеджеров? Не можете нанять?!
На собственном горьком опыте убедился, многократно (!!!), – проблема не в продавцах, проблема в менеджере по персоналу. Менеджер по персоналу – это человек, кто отсеивает кандидатов. Если это сито работает не правильно – гоните такого кадровика в шею.

Вы даёте приказ — сделать рекламу.
Проходит несколько дней, а рекламу менеджер по рекламе не сделал. Вы спрашиваете — «почему?». А он говорит, что думал, что это надо сделать через год.

ГЛАВНАЯ | ПРЕДЛОЖЕНИЯ | ИНВЕСТИЦИИ | О БЛОГЕ | ВАКАНСИИ | КОНТАКТЫ


Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение
Все права защищены
Copyright © 2015 Дёмин Вячеслав Геннадьевич