Блог


Контролирую отдельные участки в Орг.схеме компании.
Лично я пользуюсь орг.структурой, которую предложил американский ученый Л.Рон Хаббард. Он предложил рассматривать компанию состоящее из 7 основных функций:
Кадры;
Маркетинг и продажи;
Бухгалтерия;
Производство;
Контроль стандартов и обучение;
Развитие;
Управление.
Вот эти 7 подразделений и контролирую.

Исполнительный директор – он главный, с него спрос за показатели компании. Он перед собственником и отчитывается.
Контроль бизнеса осуществляю с помощью статистик. У каждого подразделения есть свои статистики. Если статистики растут, я доволен. Если не растут, я делаю обход рабочих мест, сморю, как работают, разговариваю с работниками, вообщем собираю информацию, выясняю причину, почему статистики не растут.

Примеры статистик:
Подразделение №1 – количество сотрудников, которые выполняют квоты.
Подразделение №2 – 1) количество клиентов, которые пришли по проведенной маркетинговой программе; 2) Объем продаж.
Подразделение №3 – суммы денежных средств распределенных по фондам.
Подразделение №4 – объем отгруженной продукции.
Подразделение №5 – обратная статистика – количество претензий клиентов.
Подразделение №6 – 1) количество новых клиентов; 2) Объем продаж новым клиентам.
Подразделение №7 – доход минус расход.

В двух словах, пожалуй это и есть обязанности владельца компании.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

ГЛАВНАЯ | ПРЕДЛОЖЕНИЯ | ИНВЕСТИЦИИ | О БЛОГЕ | ВАКАНСИИ | КОНТАКТЫ


Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение
Все права защищены
Copyright © 2015 Дёмин Вячеслав Геннадьевич